2月，国务院国有资产监督管理委员会举行了“国有企业改革三年行动”。

以视频会议的形式召开推介会，告知国有企业到2020年关键改革任务的完成情况，并动员和重新部署三年行动，以深入实施国有企业改革今年。

会议还再次强调，必须确保今年完成三年改革任务的70％以上。

两年来，在国有企业改革总体框架下，能源国有企业改革不断深化。

2021年，能源国有企业改革的重点任务是什么？如何实现既定目标？国有资产监督管理委员会研究中心研究员胡琦告诉《能源评论》，需要注意三个方面。

首先，混合所有制改革仍是一项突破。

国家电网，南方电网，中国核建设，中国能源建设，国家电力投资，哈尔滨电气集团，中石油，中海油和中石化进行了混合所有制改革试点，神华集团进行了混合所有制企业职工持股试点。

推进混合所有制改革是一项体制性和基础性改革，继续解决棘手的问题，特别是促进混合所有制改革。

混合所有制改革促进了国有企业的转型。

运行机制。

下一步，竞争环节将成为重点。

能源公司相对复杂。

大唐电力公司和国家电力投资公司等发电公司应属于第一类商业类别，电网公司应属于第二类商业类别。

第一类商业企业处于竞争激烈的行业和领域，而第二种商业企业处于国家安全和国民经济的生命线或处于自然垄断行业，它们承担着重要的特殊任务。

因此，要成为更强大，更好和更大的能源公司，还必须结合这一特点，同时兼顾经济和社会利益，改革的难度也会相应增加。

混合改进程度的要求也不同。

对于第一类业务，有必要“积极地促进”，而对于第二类业务，则有必要“探索并保持安全”。

商业二级企业所涉及和使用的技术通常更复杂并且具有更长的产业链，例如电网，通信网络和铁路网络相关企业。

国家必须控制基本网络，改革将更加谨慎。

其次，能源公司的战略重组，专业整合和优质资产的积累将继续深化。

能源国有企业并购重组是优化国有资本分配，调整产业结构的重要举措。

近年来，可以说大动作还在继续。

中国电力投资集团和国家核电合并组成国家电力投资集团公司，神华集团和国电集团重组为国家能源集团，许多地方能源国有企业也进行了实质性的合并和重组。

2021年，中国化工集团公司与中化集团合并重组将取得新进展。

有大量的发电公司，并且仍有整合的空间。

山西省的许多煤炭企业都在重组过程中，“三桶石油”的重组正处于重组之中。

专业领域也在发展。

不难看出，改革的重点是理清企业的核心业务，集中优质资产，这也更有利于资金和资源的精细配置。

第三，转型升级为数字化和智能化。

大数据，云计算，物联网，人工智能，区块链和其他技术日新月异，能源公司积极采用新技术。

网格公司使用数字技术来促进业务数字化，并提高网格安全运营的水平，业务运营的质量和效率以及客户服务的质量。

在石油和天然气行业，人工智能被应用于上游勘探，开发，生产和下游运营，销售和投资，以提高效率和效率。